企画広報部会

2006年度ビジネスセミナーでは、会員 に役立ち学べるテーマ、トピックスを中 心に考え、11 回のビジネスセミナーと １回の第100 回記念昼食付講演会を開 催した。

特別イベントでは、家族を対象にした 「まぐろの解体ショー＆驚異のイリュー ジョン」として、ニューオータニホテル にて、マグロの解体と、緒川集人氏によ るイリュージョンを実施。

また、JBA ソフトボール大会やミキ サーでは、交流の場所とJBA 入会の機 会を提供し、新入会員の勧誘に貢献し た。JBA News、Websiteなどのネット ワークの充実、プロモーションビデオも 制作した。

教育部会、ダウンタウン地域部会と共 に、LA マラソンもサポートした。

商工総務部会

2006年度の商工総務部会体制は、サブ コミッティー体制で、３つに分かれて活 動を推進した。

「JBA 運営活動」では、予算審議、会員 増強に関する検討、提案をした。

「対外活動」では、恒例のサクラメント 訪問や、加州商務省アッシュリー副長官 との会談、加州AB32 環境法案に関する ワークショップ開催、地元議員との懇談 会を実施した。また、加州運転免許証問 題について、DMV と協議し、免許証取 得に関する運用改善などの支援要請を 行った。

「地元団体連携」では、LAEDC ボー ドミーティングの出席や、総領事館と連 携した大規模災害時安否確認訓練を実 施した。

教育部会

第32回となるU.S. Educators to Japan （USEJ）の派遣者数は10名。自費参加の配 偶者２名を合わせ、計12名が参加した。 また、USEJプログラム資金捻出のため の第14回ゴルフ・インビテーショナルを 開催、154名のプレーヤーが参加した。

また、海外子女教育新興財団主催によ り、「海外学校説明会・相談会」を開催。会 場準備など全面的な協力を行った。

「教育フェア2006」が、10 月１日に開 催された。120 名が参加し、「日本・アメ リカ、どっちで進学？」をテーマとした 教育講演会の後、日本からの参加校によ る学校説明会を行った。また、17 年前に 発行した「教育ガイドブック」を手本に し、最新の教育情報誌改訂版『ロサンゼ ルス転勤で子女教育に困らないための 本』を製作した。

ダウンタウン地域部会

2006 年度ビジネス研究として、ギリ シャ教会、日野自動車見学、マルハチセ ラミック、コロナの瓦工場見学を行っ た。また、イベント概要としては、ド ジャース対マリナーズの野球観戦、ディ ズニーコンサートホールでの音楽鑑賞 の他、「星を見つけに行こう」と題して、 １泊２日のサンディエゴの旅を実施し た。

教育寄付では、会員子女が通うダウ ンタウン地域の現地公立校をあさひ学 園の資料から17 校選び、各校へ500 ドル のチェックを直接校長に手渡し、併せて USEJ プログラムの説明も行った。

地域貢献では、２世ウィークの支援、 日本人ネットワーキング支援、そして LA マラソン支援など、幅広い活動を実 施した。

オレンジ・カウンティ 地域部会

OCJAA（オレンジ郡日系協会）との 交流は、Japan Cultural Fair への寄付 や、敬老感謝の集いでは、出席、祝辞、お よび寄付を行った。

地域貢献活動では、オレンジハーベス トとして、100 名の参加者が農作物収穫 のボランティアを行った。教育関連活動 として、現地校セミナーをアーバイン教 育局にて開催、50 名が参加した。

会員サービス・懇親活動では、今年で 18回目となる家族参加の人気イベント、 運動会を実施した。また、OC 会員交流 会も今期は２回開催され、情報交換の場 として盛り上がった。大リーグやOC 懇 親ゴルフ大会、ミラマーエアショーの見 学、アイスホッケー観戦なども好評を得 た。

サウスベイ地域部会

地域融和活動として、委員14 名とLA メンズグリークラブのメンバー10 名 で、母の日に敬老看護ホームを訪問。サ ウスベイ・ロータリークラブとの共催に より開催。ドラッグ撲滅や青少年非行防 止のための各種プログラム支援を目的 とした、チャリティーゴルフ大会を行っ た。

また、第９回トーランス／ジャパン・ ビジネスパートナーシップ・レセプショ ンをレドンドビーチのレストランにて、 トーランス商工会議所との共催で開催 した。双方の会員100 名が参加した。

教育関連活動では、教育支援寄付を日 本人子女数を基に、10 校へ2000 ドルず つ配分した。日本語児童図書寄贈では、 図書館からも大変感謝されたので、今後 も継続したい。

あさひ学園

現在４校体制で、園児・児童・生徒数は 1456名、教員数は137名である。あさひの 基本原則に戻り、学校運営における一層 の充実化と収支の主要項目に焦点を当 て、経営基盤の安定化を確立することを 2006年の基本方針とした。

経営基盤の安定化として、学級数の適 正化による学級編成を行い、収益の大幅 な改善が２年連続で達成されることに なった。新カリキュラムの充実、強化と して、あさひ学園における児童、生徒の 将来の方向性が多様化していることを 考慮し、従来の４教科コース、学級に加 え、国語力の強化を狙いとした国語重点 コース、学級、さらに日本での受験に備 えたチャレンジ学級を設置。また、父母 の会との関係を強化にも力を入れてい る。