歴史上空前の日系企業進出ブームのメキシコでは、圧倒的な求人に対し求職者が不足しております。進出予定の企業から、進出間もない企業、またグローバリゼーションが進んだ企業と、様々な要素が求人需要を押し上げているため、給料や福利厚生の見直しも必要となってきております。また急変するメキシコ人材市場では、日本特有の従来の年功序列で配置されたリーダーシップは機能しなくな り、様々な文化の違いを上手に活かし時代を先取りするビジョン、目標を社員に伝えるコミュニケーショを能力、適材適所とタイムリーに判断できる柔軟な環境などを揃え、社員の定着率をあげることが大切になります。 現在のメキシコでは、見ること感じることを吸い上げ、改善策を業務に反映し、透明度の高いモラル作りと人事組織作りをしていくことが、優秀な人材を有効活用できるシステムです。

そこで今回はメキシコでビジネスを成功する為に重要な、良い人材の採用そしてリテイン方法、複雑な労働法を理解し、さらに現在のマーケット情報をケーススタディを交えながらお話し致します。

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